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截至目前為止，魔術師在工作上接觸過的主管，最佩服的是剛畢業時第一份工的F先生．


魔術師初出茅廬的時候，是在一間小小的上市公司當一個小小的電子工程師．而當時電子產品部的頭頭便是F先生．他腦筋轉數快，能言善辯，有business sense，presentation和selling technique也很好，像一個businessman多過engineer，完全不覺得他是工科班出身的人．難得的是他文史哲數理化政時事科技投資賭博樣樣都講得下，而魔術師就是欣賞他這種「文藝復興人」；相對來說，specialists經常埋首在他們的象牙塔裡，和他們溝通好像有點困難（當然也可能是魔術師的問題）．

但最令魔術師佩服的，是F先生肯放下身段，跟我們這些低級的員工趕prototype，一起想，一起邊吃外賣車仔麵邊debug．按道理以他的身份根本不用拿辣雞，起碼我們之上還有工程主任等其他supervisors．不過，F先生這樣的身先士卒的management skills，卻能「令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也」，我們見到阿頭都赤膊上陣，又點會唔精神一振呢？

環顧現時的工作環境，則有以下感想：

1.階級觀念重，高級的和低級的一起吃車仔麵？難．．．

2.高級職員只會指指點點，只識吹水講願景，看不出他們有考慮過operation上的問題．有說為老闆提供solution是我們這些級別的員工的職責，但老闆的vision也總不能太過脫離現實吧．

3.吹水不是不好，但也要有相關的知識去support才是，事實上廣闊的knowledge base對跟陌生人打開話匣子很有用．可是魔術師見到公司中好些中至高層的管理人都是不學無術的，缺乏presentation和selling technique；上位靠擦，雖是常事，但魔術師也有點失望．

4.不去back to basics是一個問題，不懂得如何去back to basics是更大的問題．正如F先生，平常他自不需要焊野；但在非常時期，他肯去拿辣雞，也懂得如何去焊．即是說，你做得阿頭，平時自然唔使勞煩你老人家，但係在非常時期，你就算唔能夠落手落腳，都起碼要知道下面的員工會如何去做、點解要咁做，咁先至能夠有同理心，唔會有一些不切實際的要求．

5.在公司裡想要找一些如各中下小企老闆blogger如渣估般既管理人，難矣哉！

響公司做左咁耐，發覺原來要找一個像F先生般可以叫魔術師寫個「服」字俾佢既，真係好難，唉！

2007/02/09 00:08:49