2022年7月21日 星期四

逆工管思維(二十五)之劣幣驅逐良幣

話說客席主持摩摩在《國產凌凌漆》影評留言謂

撇開政治,呢套野其實好多對白/蹻段好有哲學意味:

  • 我以爲我們的關係是建立在感情之上,點知道原來都是一盤生意
  • 一張厠紙一條底褲都有佢本身用處
  • 太陽能電筒(寓意多此一舉)
  • 攞你命三千(寓意只顧多功能的堆砌而無系統性整合)
  • 三十年苦練,終於可以派上用場
  • 而家搞緊兒女私情,國家大事呢啲濕碎野唔該行埋一邊

魔術師發現呢幾句話都可以用來形容同事光頭M(見《學師》)。

重溫一下宣稱有20幾年有關工作經驗的光頭M係點做 project manager 嘅呢?

1. 唔識落手落腳

光頭M就算只係管個細 team 都唔知啲 releases 幾時出、document 甩甩漏漏、project progress 十問九唔知、電車仔叫佢幫手做少少 admin 嘢,佢就叫返電車仔「自己功夫自已做」;相反魔術師「做爛咗個市」,自己管理個大 team 嗰 part 的 release schedule、release scope 全部寫得清清楚楚,其他部門的同事都可以一目暸然知道情況,結果其他同事就成日質住光頭M來問,光頭M的EQ又唔太高,份份電郵駁嘴駁舌,睇到身處海外的本部門看守領隊O哂嘴。

2. 射波

光頭M基本上「自己工作自己做」 — 只係做最 minimum 嗰 part,一啲有用可提高效率但非必要的配套工作就一概唔做(例如簡簡單單寫幾句 code 幫手 automate 工作);灰色地帶可以係佢做又可以係其他人做的就一定唔會做;唔講到明的亦一概唔做,即係踼一腳郁一郁,毫無主動性。最新情況就係要身處海外的本部門看守領隊開住 online team 指住光頭M逐個部門網頁去 update 返啲文件和工作進度。四十幾歲人仲要好似20幾歲的巨嬰咁要上司指導,講一樣做一樣,真係多啲羞恥心都做唔住。

3. 極低的 attention to details

可能係魔術師的  attention to details 太高,同光頭M一齊開會,魔術師講完 release plan 可以同佢點配合之後,佢可以當無聽過,在發夢狀態中亂吹話「等魔術師出完 release 之後我就會做㗎喇,佢遲我咪 delay 囉!」可怒也,魔術師剛才就係講緊點樣提早完成好讓光頭M可以早啲開工做,唔使 delay,點知魔術師話口未完佢當無聽過自行諗點樣可以 delay,果然夠哂「保護自己」。

***

至於點解《國產凌凌漆》的金句令魔術師想起光頭M呢?

「三十年苦練,終於可以派上用場」

從光頭M的口頭禪「要保護自己」就可以知道,佢一切的 behavioural traits 都係遵照呢個軌跡而行:唔主動做啲無人叫你做嘅嘢,自然就唔會出錯,又唔會俾人話「都無人叫你做,做嚟做乜?」,踢一腳郁一郁就係最能保障自己的方法(責任要發號司令的人負)。呢個可能就係光頭M的超過20年工作經驗學到嘅嘢。

「一張厠紙一條底褲都有佢本身用處」

至於點解魔術師咁睇重光頭M的表現,就係由於當初係前黃色上司見魔術師一人睇大細兩條 teams 工作量太大,所以就請光頭M返嚟分擔魔術師的工作:分擔的確是有的,例如佢可以幫魔術師開吓啲例會,但要好似魔術師主動咁幫手做嘢下決定就一定無。就算係手板眼見的工作例如「每個星期三將 system 的 report 下載回來再上載到網頁」咁簡單的工作,魔術師都唔敢叫佢做:怕佢「保護自己」起上嚟,話「魔術師無每個星期都提佢做,佢自然就會『唔記得』做。」

所以所謂要光頭M「分擔魔術師的工作」係唔合格,魔術師反而更擔心佢做唔好工作,又管理唔到條 team,仲要日日睇住佢做乜(明顯佢一日有效上班時間應少於兩小時,嚴格來說公司請個 part time 就得)。

「太陽能電筒(寓意多此一舉)」同「攞你命三千(寓意只顧多功能的堆砌而無系統性整合)」

最令魔術師「爆起來」的就是光頭M發明了一條「工作表現考核」方程式去討論各電車仔組員的工作表現,就係:程式難度+緊急程度+其他因素=分數。魔術師一睇,程式難度、緊急程度、其他因素都唔係 on the same scale 嘅,就等於 1meter+1kg,又點可能加得埋呢?

「我們的關係只是一盤生意,而唔係建立在感情之上」

結果魔術師都係頂佢唔順,搵工轉會。可能真係因為移民潮的關係,「一出嚟就有人請(做返以前妹頭、包青天上司舊公司的同業),人工仲哈哈哈」添!

就當魔術師話俾看守領隊同人治部經理聽魔術師要走的時候,兩人大驚,猛咁想留魔術師;但魔術師當然不為所動,佢地覺得光頭M係合格員工的話,咁魔術師就好難繼續對住個一日扮工6粒鐘的員工,唯有留返啲機會俾佢表演了。

(註:光頭M都有少少 cam cam 地(有啲似前前黃C上司M),成日要掂吓魔術師扮 friend,魔術師當然唔會俾面。「而家搞緊兒女私情,國家大事呢啲濕碎野唔該行埋一邊」搵唔到適合比喻,從略。)

***

伸延閱讀:

學師

摩摩電影節之《國產凌凌漆(From Beijing with Love)》:注重形象好重要

有個上司是黃C

17 則留言:

  1. 我覺得下面呢句先最適合光頭M:
    「在中央精神病研究院負責研究工作」
    「負責乜嘢?」
    「俾人研究」

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  2. 每間公司總有d咁的, 唔寫明的, 灰色位的都唔做. 有d更勁的, 得分位就做少少, 報告時就同上面講自己幾用心做晒點點點點

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    1. 所有公司都有呢啲人,但大公司人多會有攤薄效應,就算想「做少少扮代表」都唔會咁易得手,大把人想上位也;呢類人在細公司則特別起眼,又容易做正自己的 teammate。

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  3. 聽朋友說, 現在IT工作易搵的程度, 是連三個月速成的 java bootcamp 未讀完已經有公司搶人, 博主知道真是這麼容易入行嗎?

    PC

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    1. //三個月速成的 java bootcamp 未讀完已經有公司搶人

      我司就唔係,成日成日都請唔到人,尤其係 full stack developer,個 development team lead 成日都揀唔啱人。所以如果 interviewer 係紅褲子電車男出身,咁做 technical 嘢真係好難呃到過去。所以最緊要係識得應付 interview,對答要得體到位。

      好似我呢類PM role,就易吹啲。不過請到我都只係墥手神,請着好似光頭M咁極品的才是「常態」。

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  4. //而家搞緊兒女私情,國家大事呢啲濕碎野唔該行埋一邊
    例: 而家食飯時間我要專心玩手機破關, 總裁打過嚟問進度呢啲濕碎野lunch 之後先傾啦

    PC

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    1. //而家食飯時間我要專心玩手機破關, 總裁打過嚟問進度呢啲濕碎野lunch 之後先傾啦

      光頭M:依家我要閉目養神扮工,update progress 呢啲濕星嘢遲啲先做喇!

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  5. 恭喜力有新工!

    “魔術師一睇,程式難度、緊急程度、其他因素都唔係 on the same scale 嘅,就等於 1meter+1kg,又點可能加得埋呢?”

    唔知點解,我一見到呢個,就諗起打機果D五角形表,乜都係唔同scale的,但就好似好勁咁分析咗D角色能力,應該係同一個concept吧?

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    1. 恭喜力有新工! 《= 應為「恭喜又有新工!」... I have no attention to details pressed wrong key -_-

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    2. //打機果D五角形表,乜都係唔同scale的,但就好似好勁咁分析咗D角色能力,應該係同一個concept吧?

      可以咁講。但在光頭M的情況下用來形容工作(例如 coding 複雜程度、urgency、測試困難程度等)而唔係用來形容「人」(依家唔係打緊《三國誌》,張飛武力99、智力30...之類)。

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  6. 回覆
    1. 機指導佢做嘢。
      今日各 team leader 開會,看守領隊終要都要在眾 key members 之前叫光頭M日後要頻密啲 update 進度同埋將會 release 的 features,否則其他部門會投訴唔知我地(其實係光頭M個 team)仲緊乜。

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  7. 祝提督大人新工開工大吉!

    WILL

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    1. 謝謝祝福 依家進入 notice period 階段先係難頂的時刻... 看守領隊應該唔鍾意我同人治部講我對光頭M的 comment 無被 address 到.

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